GGD-priklocatie

“We gaan daar in het land van profiteren. Het is een mooi voorbeeld van hoe je via logistiek maximale efficiëntie bereikt”, zo zei hij dinsdag tijdens een werkbezoek.

Deskundigen uit het bedrijfsleven hebben meegedacht over hoe ze in Breda zo efficiënt mogelijk kunnen werken. “De inrichting was vrij inefficiënt omdat de administratie en het prikken tegelijk gebeurden”, aldus Paul Enders van ASML. “Door deze processen uit elkaar te halen, kun je iedereen optimaal benutten en hoeven prikkers niet meer te wachten totdat de administratie is afgewerkt.”

Hugo de Jonge

En dat heeft effect. De capaciteit groeide naar drieduizend coronavaccinaties per dag. “Door geen stoelen neer te zetten, duw je mensen als het ware door het proces. Er ontstaat een soort lopende band”, legt Enders uit. Volgens hem hebben andere priklocaties de werkwijze al overgenomen.

In eerste instantie was De Jonge enigszins huiverig over de aanpak. Het zou de sfeer niet ten goede komen. “Ik was bang dat dit ten koste zou gaan van voldoende tender, love and care. Maar dat blijkt wel goed te zitten.”

De minister zegt sowieso erg tevreden te zijn over het werk van de GGD. “Het is indrukwekkend als je ziet wat de GGD in korte tijd heeft gepresteerd. Het is het hardst groeiende bedrijf van Nederland.”

Lees ook
Hoogste aantal coronabesmettingen in weken: ‘Alle wijzers in het rood’